持續增長 穩定增效——西北電建四公司2017年全力升級“大經營”體系

持續增長 穩定增效——西北電建四公司2017年全力升級“大經營”體系

2018-01-24 14:34:18我要投稿   點擊量:1486



 

惟其艱難,方顯勇毅;惟其磨礪,始得玉成。面對復雜多變的國內外經濟形勢和艱巨復雜的改革發展穩定任務,西北電建四公司2017年著力加快發展,著力深化改革,著力轉型升級,迎難而上,實現了經營業績新突破,交出了一份令人滿意的年終答卷。
回首2017年,四公司緊緊圍繞生產經營目標,堅持依法治企,全面升級“大經營”的內控管理體系,不斷提高集約化、精細化管理水平,實現提質增效。2017年公司完成全年簽約目標的118.78%,是上年度的169.79%;營業收入為年度指標的122.32%,是上年度的108.46%,實現利潤106.84%,是上年度的119.91%,各項經營指標再創公司歷史新高。
注重項目過程控制。在項目管理中,四公司始終堅持項目是成本中心的管理思路,全面推動《項目管理目標責任書》,實現了項目從投標到竣工移交全過程的風險、合同、成本、資金、索賠等全要素的動態管控考核。同時編制修訂的《變更索賠意見指導書》和內部分包價格體系及內部定額,強化了項目成本控制,有力地提高了企業持續盈利能力。同時針對新開工項目,四公司對每個擬承接項目、合同簽訂進行風險評估制,規避法律風險,堅持合同交底制度,制訂經營管理策劃書,加大項目可控成本的控制與管理。
  升級全面預算管理。四公司牢固樹立成本意識,嚴格預算費用管控,從嚴從緊控制各類支出。以“大財務”統領該公司成本資金管理。積極探索新商業模式的融資渠道,提高該公司資金運作能力,使得資金預算向“事先有預算、事中有控制、事后有分析”的良性形態轉變。同時加大“兩金”清理力度,與各二級單位簽訂“兩金”清理及項目結算專項考核責任書,落實責任、加大考核,進一步夯實資產質量,降低財務風險。針對“營改增”政策,該公司積極籌劃稅務工作,合理納稅,降低稅務風險,維護了該公司利益。
  規范集中采購流程。集中采購是企業實現集約化經營、降低成本的有效手段,是實現轉型升級、降本增效的必由之路。四公司積極利用集團公司的集采平臺,充分發揮該公司集采中心作用,全力規范采購行為、優化采購流程,進一步提高了采購效率、降低了采購成本。截止12月底,完成上線采購1163批次,集采上線采購率為100%,集中采購率達99.43%,各項指標均超過集團公司及有限公司的考核標準。
積極做好風險預控。四公司制定《法律風險預控指南》,對傳統建筑工程、國際工程、PPP等新商業模式全過程的進行法律風險布控,同時由該公司經營部、物資部、財務部三個部門組成檢查小組,分別對該公司重點風險管控的重點項目進行了經營管控檢查,對檢查中發現的管理亮點進行廣泛推廣,通過經營檢查通報, 強化了在建項目風險防范意識及應對能力,增強在建項目簽證索賠意識,提升了各項目經營標準化管理水平,為強化該公司在建項目風險管控,提高該公司的經營管理水平奠定基礎。
2017年,四公司堅持誠信經營,重信用、講信譽,足額上繳各項稅費,不斷完善內部管理制度,規范會計管理流程,做到了守法經營,依法納稅,取得了良好的經濟效益和社會效益,分別榮獲2017年度中電建協信用評級AAA企業、2016年度陜西省質量服務信譽AAA級單位、陜西省納稅信用等級A級納稅人等榮譽,進一步彰顯了該公司的核心競爭力,同時也是該公司良好的社會信譽和強大的綜合實力的集中體現。(劉翠)
 
 
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